向流動員工過渡不是“要不要”的問題,而是“遲早”的問題,這一過程需要充分的規(guī)劃、討論和鼓勵。
流動員工的增加已經(jīng)引起了一場強勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運動。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(CoeNeGlobal)和微軟最近開展的一項國際調(diào)查顯示,有76%的調(diào)查對象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖端人才、維持工作與生活的平衡、增強合作、提高生產(chǎn)率、降低成本,甚至擴大了辦公空間的靈活性。
彈性工作方案涉及公司的資產(chǎn)部、IT和財務部,最終由人力資源部(HR)負責它的推廣和日常管理。因此,對HR來說,了解如何引入和管理流動員工至關(guān)重要。既要確保生產(chǎn)率,又要讓所有的員工感覺到在應對潛在挑戰(zhàn)的過程中,在過渡時 ... ...